銷3.0時代，很多企業(yè)的營銷思路仍舊停留在營銷1.0和2.0時代，熱衷于4P、4C、定位等理論，不知活動營銷為何物，或認(rèn)為做活動效果不佳，活動營銷觀念不強。很多企業(yè)缺乏整體活動規(guī)劃，做完一場活動就沒有了下文，或多次活動之間缺少聯(lián)動呼應(yīng)。而在活動執(zhí)行階段，企業(yè)也經(jīng)常出于縮減成本等目的，臨時抽調(diào)一些員工組建活動班子負(fù)責(zé)活動策劃執(zhí)行，或請有廣告業(yè)務(wù)合作的廣告公司兼做活動。

　　活動營銷是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)。營銷已經(jīng)進入戰(zhàn)略競爭階段，活動營銷首先是一個科學(xué)決策的過程，是戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的系統(tǒng)決策過程。在實際情況中，活動營銷是一個組合拳，不是靠一招兩式或一場活動就能贏得勝利的。如果說一次活動可以被模仿，那么一系列活動很難被模仿。很多企業(yè)非常重視營銷推廣計劃或廣告計劃，新活動傳媒董事長王偉在其新書《活動的力量——后廣告時代的營銷突圍》中建議，企業(yè)應(yīng)以活動營銷計劃為核心，規(guī)劃全年營銷推廣。

　　營銷活動切忌虎頭蛇尾，沒有延續(xù)性。因為消費者不是一個純理性的群體，相反，他們是一個十分不專業(yè)的群體，需要持續(xù)不斷的刺激才能完成對企業(yè)活動的記憶，也只有被強化的記憶才能讓他們產(chǎn)生實質(zhì)的消費欲望。

　　以傳播學(xué)的理論來說，延續(xù)性是保障傳播效果的最佳途徑?；顒訝I銷要受到良好的效果也需要一系列相關(guān)的延續(xù)拓展措施，慢慢的積累才能完成品牌的塑造。一般來說，企業(yè)活動營銷方式的基本流程應(yīng)當(dāng)由以下幾個環(huán)節(jié)組成：預(yù)熱---活動宣傳---活動導(dǎo)引(聚集)---活動展開(第一次高潮)---活動延伸(產(chǎn)品延伸)---噱頭(話題)引發(fā)(第二次高潮)---維護。但我們的企業(yè)往往把重心放在活動展開階段，也就是活動營銷掀起的第一次的時候。這其實是一個很大的誤區(qū)。

　　不可否認(rèn)，活動營銷的第一次高潮確實是活動營銷效果展現(xiàn)得最為淋漓盡致的時候，而且也是一個非常火爆的現(xiàn)場，但是短板就在于可能之后會出現(xiàn)疲軟的情況。企業(yè)很可能在這之后就止步不前?；顒蝇F(xiàn)場雖然可以吸引到消費者的眼光，但是不一定能夠停留住他們的眼光，如果把活動營銷僅僅局限于這個階段則可謂對資源的極大浪費。在通過前期的預(yù)熱、宣傳、導(dǎo)引等環(huán)節(jié)到掀起第一次高潮的階段企業(yè)的活動已經(jīng)聚集了大量的關(guān)注度，利用這些關(guān)注度，通過對活動的延續(xù)則又能掀起一波大的高潮?；顒訝I銷真正的效果在這個時候才算是比較完整的展現(xiàn)出來。

　　活動營銷效果的開發(fā)和維護是一項長期的艱巨的工程，不可能一蹶而就。一次活動即使是很成功的、轟動性的，其影響也是有限的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場的需要，因此企業(yè)在策劃活動營銷時一定要注意連續(xù)性。在主題統(tǒng)一的前提下，幾個甚至十幾個相關(guān)的活動連綿不斷，環(huán)環(huán)相扣，承前啟后，才能對市場和消費者形成一波接一波的沖擊。

　　因此，企業(yè)最好是制定年度活動計劃，形成活動之間的聯(lián)動效應(yīng)，突出同一主題，形成統(tǒng)一風(fēng)格。這樣才能最大限度的保障活動營銷的效果。