衛(wèi)浴企業(yè)做微信公眾號(hào)應(yīng)該內(nèi)容為王

　　不同行業(yè)應(yīng)該針對(duì)自己的客戶群體制定不同的微信運(yùn)營(yíng)規(guī)劃?；ヂ?lián)網(wǎng)的普及，讓電商的快速發(fā)展，更隨之出現(xiàn)了微博、微信等一系列備受關(guān)注和運(yùn)用率極高的自媒體。而這些自媒體的出現(xiàn)，更滋生了一系列新型營(yíng)銷方式，大大滿足了衛(wèi)浴等企業(yè)日益增長(zhǎng)的營(yíng)銷需求。

　　衛(wèi)浴行業(yè)微信營(yíng)銷已經(jīng)普遍化

　　不過(guò)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，衛(wèi)浴企業(yè)微信營(yíng)銷不能單靠一招鮮，要拼企業(yè)的投入和執(zhí)行力。衛(wèi)浴企業(yè)要想長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)和用戶感情，目標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)，品牌和口碑才會(huì)有一個(gè)更廣泛的宣傳平臺(tái)。

　　微信用戶已經(jīng)有了一個(gè)驚人的數(shù)字：8億，也就是說(shuō)大約每三個(gè)人之中就有兩個(gè)人是微信用戶。還有人說(shuō)“微信1萬(wàn)個(gè)聽(tīng)眾相當(dāng)于新浪微博100萬(wàn)粉絲”，雖然有點(diǎn)夸大，但具有一定代表性。因微信是個(gè)相對(duì)封閉的交際圈子，吸引一個(gè)粉絲的背后，可能吸引與其有牽連的一大批粉絲。

　　衛(wèi)浴微信營(yíng)銷效果不佳

　　于是，一批又一批的創(chuàng)業(yè)者們打響了微信營(yíng)銷的戰(zhàn)役，先后注冊(cè)了官方微信號(hào)，衛(wèi)浴企業(yè)同樣也不例外。有不少衛(wèi)浴企業(yè)相信，利用人際口碑傳播，可以把一個(gè)一個(gè)的小圈子連接起來(lái)，而后便有真金白銀撲面砸來(lái)。據(jù)說(shuō)現(xiàn)在已經(jīng)有四五百萬(wàn)的微信公眾號(hào)，微信也已然變成了信息爆炸的紅海平臺(tái)，但是絕大部分衛(wèi)浴企業(yè)注冊(cè)了官方微信后，效果甚微，最后也成為了“僵尸號(hào)”。

　　衛(wèi)浴微信營(yíng)銷需注重內(nèi)容

　　衛(wèi)浴不是單純的營(yíng)銷工具，但卻是關(guān)系營(yíng)銷的絕佳平臺(tái)。營(yíng)銷非內(nèi)容，但內(nèi)容即營(yíng)銷，衛(wèi)浴企業(yè)可以讓用戶沉淀需求剛性，產(chǎn)生情緒共鳴。

　　用戶不可能始終保持亢奮，利益刺激、情緒共鳴都是短暫的，需求剛性才是讓用戶與衛(wèi)浴企業(yè)長(zhǎng)相廝守的靜默力量。因此，僅僅會(huì)拉用戶，會(huì)做內(nèi)容，會(huì)玩社交，都不算高手，真正的高手是要能從用戶的行為習(xí)慣中找到痛點(diǎn)和癢處，讓他們的需求在微信平臺(tái)上沉淀下來(lái)，形成需求剛性，這就是衛(wèi)浴企業(yè)進(jìn)行微信營(yíng)銷的基本準(zhǔn)則。