跨界和顛覆是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最普遍的商業(yè)模式

　　跨界和顛覆是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最普遍的商業(yè)模式。蘋果跨界進(jìn)入智能手機(jī)行業(yè)，取代了諾基亞老大的地位；微信跨界進(jìn)入移動通訊領(lǐng)域，搶了三大移動運(yùn)營商的飯碗……跨界與顛覆無處不在，互聯(lián)網(wǎng)正以前所未有之勢跨界、顛覆著所有行業(yè)，包括媒體行業(yè)。中國互聯(lián)網(wǎng)公司三巨頭BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）分別是以搜索、電子商務(wù)、即時通訊起家的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，因?yàn)闃I(yè)務(wù)領(lǐng)域和服務(wù)范圍的跨界與融合，今天我們很難再定義他們到底屬于哪一個行業(yè)。

　　運(yùn)營商錯愕 競爭對手是騰訊

　　時至今日，中國移動才明白自己的競爭對手不是中國聯(lián)通，而是騰訊，這一切皆因微信的出現(xiàn)與跨界。微信的出現(xiàn)改變了中國人以往的生活習(xí)慣，打破了傳統(tǒng)時代的溝通方式，平衡了信息不對稱的天秤，密切了人與人之間的關(guān)系，從更大程度上顛覆了以往的商業(yè)運(yùn)作模式和管理方式。

　　跨界、顛覆在我們的生活中無處不在，可能只是一個不起眼的創(chuàng)新，可能只是細(xì)微的變化，就能改變一個產(chǎn)業(yè)的格局。

　　夏威夷一天房費(fèi)10美元

　　“去夏威夷度假，當(dāng)?shù)鼐频甑奈鞑统圆粦T，而在那里洗一件襯衫相當(dāng)于買一件襯衫的價格，而同行的美國朋友選擇住當(dāng)?shù)氐墓?，而他們平均每個人一天的房費(fèi)只有10美元。”這是一位中國游客在夏威夷度假時的真實(shí)體驗(yàn)。

　　外出旅游住在別人家里，聽起來有點(diǎn)匪夷所思，但這種假日房屋短租模式在國外十幾年前就有了。這類商業(yè)模式的踐行者最有名的當(dāng)屬美國在線短租網(wǎng)站HomeAway和Airbnb，把房子放到網(wǎng)上去，與用戶對接產(chǎn)生交易，通過收取廣告費(fèi)或者交易傭金的方式盈利。

　　HomeAway是向提供房源的房東或地產(chǎn)經(jīng)理人收取一定的費(fèi)用，Airbnb則是向房東及房客分別收取不同比例的傭金。無論哪種模式，HomeAway和Airbnb只是搭建一個在線信息發(fā)布和交易平臺，就像國內(nèi)的淘寶網(wǎng)一樣只提供一個平臺。簡單的說，HomeAway和Airbnb就是利用互聯(lián)網(wǎng)這個工具將房東閑置度假屋的信息擺到線上，以供需要出行旅游的人選擇住宿，起到類似資源整合的中介作用。

　　在美國在線短租HomeAway和Airbnb爆發(fā)成長的同時，國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者們便迅速地將它在中國市場進(jìn)行了復(fù)制。

　　酒店最大問題是房源，需要先把房子承包下來再對外經(jīng)營，而承包是需要費(fèi)用的，還有若干年的養(yǎng)護(hù)維修支出，一旦住的人少就會虧損，而有公司顛覆了這一傳統(tǒng)業(yè)態(tài)模式，與傳統(tǒng)酒店的經(jīng)營方式和邏輯不一樣改變了拿房子的模式，用的是分成模式。有人住就和業(yè)主分成，沒人住就不用付錢給業(yè)主。

　　目前美國和歐洲約有37%的人出行住度假租賃房而不是酒店，然而中國10%都不到，另外當(dāng)前中國旅游市場正在爆發(fā)式增長，旅游消費(fèi)規(guī)模大，有大量的出行者需要度假酒店，所以這類模式“錢景”可觀。

　　路邊打車越來越難 有人提前下單了

　　如果你現(xiàn)在還站在馬路邊招手?jǐn)r出租車，不是out不out的問題，而是你根本就打不到車，因?yàn)?ldquo;滴滴打車”和“快的打車”的出現(xiàn)。

　　自從有了“滴滴打車”和“快的打車”軟件后，出租車司機(jī)都忙不停的接單，所以在繁華路段你看到一輛輛疾馳而過的出租車都是早有預(yù)定忙著去拉客的，所以如果你還不會用打車軟件就很難打到車。

　　打車軟件的出現(xiàn)同時導(dǎo)致了聽電臺廣播的收聽率急劇減少，因?yàn)樽鳛閺V播重要受眾的司機(jī)師傅幾乎都在聽訂單播報。人們曾設(shè)想過電臺廣播的千萬種死法，諸如在各種新式媒體的沖擊下難以生存，最后沒想到是這樣，原來廣播的競爭對手不是電視也不是手機(jī)，而是打車軟件。所以流行一種死法， 叫沒看到對手， 然后就死了——這就是跨界打劫。

　　滴滴打車的誕生改變了傳統(tǒng)打車市場格局，培養(yǎng)了移動互聯(lián)網(wǎng)時代用戶現(xiàn)代化的出行方式。

　　以前我們看電視，只能是電視臺播什么我們就看什么，即便是電視巨頭松下、索尼再高科技的設(shè)備也無法改變這一現(xiàn)實(shí)?；ヂ?lián)網(wǎng)電視的出現(xiàn)徹底改變了這一現(xiàn)象，我們終于進(jìn)入了想看什么就看什么的時代。

　　互聯(lián)網(wǎng)對媒體的跨界打劫和造反顛覆尤為明顯

　　在新媒體時代，撰稿人不會再受制于發(fā)表平臺的約束。在過去，各種老牌雜志由各式各樣的作者填充版面積聚人氣，而現(xiàn)在，多如牛毛的寫作平臺卻開出優(yōu)厚稿酬，積極拉攏這些寫作者加入自己的寫作平臺。

　　平臺本身的品牌效應(yīng)已經(jīng)越發(fā)趨于暗淡，每一個關(guān)注每一條分享，都是基于讀者對作者本身的喜愛，是高度個體化、原子化和私密化的。因而，以前所謂“專業(yè)”的寫作所面對的受眾群體將會越來越小，取而代之的是各種炫耀式寫作，寫作者里魚龍混雜，他們可能是律師，主持人，電影明星，IT民工，這是一個“分享”寫作時代。網(wǎng)絡(luò)時代之前，這類人轉(zhuǎn)行碼字被詬病為不專業(yè)，但現(xiàn)在卻比專業(yè)創(chuàng)作者更受讀者的歡迎。

　　在各式新媒體的沖擊下，出版業(yè)也是朝不謀夕，然而把互聯(lián)網(wǎng)的“眾籌”思維跨界延伸到出版領(lǐng)域，奇跡產(chǎn)生了。

　　互聯(lián)網(wǎng)思維新書《拆墻：全網(wǎng)革命》利用書中所講述的概念和工具以互聯(lián)網(wǎng)的方式眾籌出版，顛覆了以往圖書經(jīng)由出版社、發(fā)行渠道再到讀者手中的傳統(tǒng)模式?！恫饓Α肥状斡∷⒅巴ㄟ^眾籌的方式預(yù)售獲得了大量訂單，只花了一周不到的時間就籌集到了到了出書所需的費(fèi)用，這本書在未出版前出版社就已經(jīng)賺回所有成本了，而最終新書與讀者見面時一個月內(nèi)便加印了三次。《拆墻》利用全新的互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆傳統(tǒng)出版商業(yè)模式，這不僅僅是一本書的成功，更是互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式創(chuàng)造的奇跡。

　　正是由于移動互聯(lián)網(wǎng)的跨界打劫和造反顛覆，傳統(tǒng)行業(yè)原有的商業(yè)邏輯都發(fā)生了改變，全新的商業(yè)規(guī)則正在形成：傳統(tǒng)時代需要嚴(yán)格監(jiān)管的行業(yè)被顛覆掉了，比如P2P的出現(xiàn)改變了銀行監(jiān)管的形式，壟斷行業(yè)的“老大”們不得不向“草根化”低頭；任何一個國家對媒體都會監(jiān)督監(jiān)管，但是隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，監(jiān)管的難度越來越大，自媒體時代人人手中握有“金喇叭”，金字塔型的社會正在被顛覆。

　　當(dāng)我們所生活的世界處于“無社交，不網(wǎng)絡(luò)”時，我們已然真切意識到移動互聯(lián)網(wǎng)所構(gòu)筑的信息與社交的強(qiáng)大虛擬系統(tǒng)。這個社會的生存法則是跨界與顛覆，沒有不可以跨界的行業(yè)，也沒有一個行業(yè)可以不被顛覆。

　　很可能，當(dāng)一個行業(yè)意識到自己已處于滅亡的邊緣時，他才發(fā)現(xiàn)自己的競爭對手根本就不是這個行業(yè)的，而是跨行業(yè)的打劫者：就像百度搶了中央電視臺的廣告老大地位，各種打車軟件讓廣播電臺收聽率下滑一樣……