【衛(wèi)浴招商】當(dāng)下的衛(wèi)浴市場(chǎng)，利益至上仍是大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營理念，一味追求紅利，一味緊盯消費(fèi)者口袋，沒有多少品牌愿意彎下腰去了解消費(fèi)者心理所想以及真正所需。當(dāng)品牌在感慨消費(fèi)者多變、挑剔時(shí)，卻不知道消費(fèi)者很寂寞，因?yàn)闆]有幾個(gè)品牌能夠提供消費(fèi)者真正想要的東西，最后選擇的產(chǎn)品總是帶有遺憾。我們不難分析出，未來能夠掌握市場(chǎng)話語權(quán)的，必定是最能貼近消費(fèi)者心理的衛(wèi)浴企業(yè)。

信息化時(shí)代 衛(wèi)浴企業(yè)要主動(dòng)去縮短與消費(fèi)者之間的距離
　　家居賣場(chǎng)轉(zhuǎn)型 吸引商家消費(fèi)者前往

　　據(jù)了解，在東莞等家居賣場(chǎng)，到處可見打出的“店鋪升級(jí)，清貨”、“家居團(tuán)購大特惠”、“年中大惠戰(zhàn)”等促銷標(biāo)示牌。這些店鋪有的因?yàn)楫a(chǎn)品上新，有的是為了撤場(chǎng)。與此同時(shí)，東莞部分家居賣場(chǎng)已邁出轉(zhuǎn)型的步伐，引進(jìn)餐飲、KTV、影院、茶室等業(yè)態(tài)。

　　對(duì)于家居賣場(chǎng)的這系列變化，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，轉(zhuǎn)型還是比較有生命力的，“這個(gè)時(shí)代，不是整合別人就是被別人整合。這種類型的綜合體，本來就是考驗(yàn)運(yùn)營者對(duì)資源整合的能力。這也是傳統(tǒng)行業(yè)應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)沖擊的一個(gè)手段。”與此同時(shí)，以家居賣場(chǎng)為主體的大型綜合體在一定的地域內(nèi)有一定的優(yōu)勢(shì)，但是要考慮如何縮短商家與消費(fèi)者的距離，以增加客戶的粘性。

　　離消費(fèi)者最近 企業(yè)才有話語權(quán)

　　其實(shí)，不只是家居賣場(chǎng)，衛(wèi)浴商家也應(yīng)順應(yīng)消費(fèi)者的需求做出調(diào)整。當(dāng)下，衛(wèi)浴行業(yè)“賺快錢”的時(shí)代已經(jīng)過去，消費(fèi)者變得越來越精明。對(duì)于消費(fèi)者來說，最關(guān)注的莫過于產(chǎn)品質(zhì)量是否優(yōu)質(zhì)，商家服務(wù)是否完善等等。業(yè)內(nèi)人士表示，“無論何種競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，離消費(fèi)者最近，能吸引消費(fèi)者前往消費(fèi)的企業(yè)，才有市場(chǎng)話語權(quán)。”

　　因此，在傳統(tǒng)衛(wèi)浴企業(yè)受到電商沖擊的情況下，衛(wèi)浴企業(yè)要認(rèn)識(shí)到這一趨勢(shì)的不可避免性。與此同時(shí)，應(yīng)積極調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略，例如，把實(shí)體店做成產(chǎn)品展示店，貼近消費(fèi)者需求，引導(dǎo)消費(fèi)者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)，打好“貼近客戶戰(zhàn)”。總的來說，衛(wèi)浴企業(yè)只有在滿足消費(fèi)者需求的基礎(chǔ)上，加以改進(jìn)和創(chuàng)新，才能搶占市場(chǎng)話語權(quán)。