【衛(wèi)浴招商】二十余年的風(fēng)雨歷程，我國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)已相對(duì)成熟。當(dāng)前，各大衛(wèi)浴企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)力量仍然集中在一二線(xiàn)城市，在渠道資源過(guò)剩，國(guó)家又加大城鎮(zhèn)化建設(shè)的契機(jī)下，衛(wèi)浴企業(yè)渠道下沉已是必然趨勢(shì)。未來(lái)，三四線(xiàn)城市將成為衛(wèi)浴企業(yè)角逐的主要場(chǎng)所，衛(wèi)浴企業(yè)在渠道下沉的過(guò)程中，要讓自身具備常人難以超越的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須在產(chǎn)品和設(shè)計(jì)上多下功夫。

衛(wèi)浴企業(yè)強(qiáng)化消費(fèi)者調(diào)研力度 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以設(shè)計(jì)為核心
　　以產(chǎn)品質(zhì)量為底線(xiàn)，以設(shè)計(jì)為核心

　　當(dāng)下，越來(lái)越多的衛(wèi)浴企業(yè)走上渠道下沉之路，高舉“招縣納市”的旗號(hào)時(shí)有可見(jiàn)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，保障渠道下沉的關(guān)鍵即是產(chǎn)品。“下沉，并非是某一企業(yè)獨(dú)有的戰(zhàn)略，而是近年來(lái)多數(shù)企業(yè)的轉(zhuǎn)型之舉，但迫于無(wú)奈和主動(dòng)進(jìn)攻，率性而為和理智前行，會(huì)得到截然相反的結(jié)果。而且這也與企業(yè)本身的特質(zhì)有關(guān)。”

　　有的企業(yè)早在下沉之初，就開(kāi)始了廣泛的市場(chǎng)調(diào)研。“沒(méi)有深入實(shí)際的調(diào)查而進(jìn)行的產(chǎn)品定位，或是照虎畫(huà)貓的向當(dāng)?shù)匦l(wèi)浴企業(yè)學(xué)習(xí)都可能導(dǎo)致水土不服。”某品牌負(fù)責(zé)人坦言，以質(zhì)量為底線(xiàn)，以設(shè)計(jì)為核心，這將成為“下沉”過(guò)程中最銳利的工具。

　　強(qiáng)化消費(fèi)者調(diào)研力度，實(shí)現(xiàn)細(xì)分化設(shè)計(jì)

　　滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求是制造業(yè)生存和發(fā)展的根本，而近年來(lái)消費(fèi)者需求已經(jīng)從最初千篇一律的“解決短缺”進(jìn)入豐富多彩的“個(gè)性享受”，為此衛(wèi)浴企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化消費(fèi)者調(diào)研力度，通過(guò)人群“畫(huà)像”，實(shí)現(xiàn)細(xì)分化設(shè)計(jì)。

　　的確，依據(jù)消費(fèi)者的需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品，不僅能最大化的滿(mǎn)足消費(fèi)者需求，也能讓企業(yè)獲得消費(fèi)者的認(rèn)可。另外，用業(yè)內(nèi)人士的話(huà)說(shuō)，“對(duì)消費(fèi)者，還需要做到‘最后一米’的服務(wù)，只有不斷去探索如何滿(mǎn)足消費(fèi)者需求，符合消費(fèi)者習(xí)慣，從而得到消費(fèi)者由衷認(rèn)可，才能倒逼制造業(yè)真正轉(zhuǎn)型升級(jí)。”

　　總之，在市場(chǎng)疲軟的當(dāng)下，衛(wèi)浴企業(yè)必須以產(chǎn)品設(shè)計(jì)為核心，實(shí)現(xiàn)細(xì)分化設(shè)計(jì)，全方位打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。