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　　相比正處于上升期的家居行業(yè)，家電行業(yè)由于品牌集中化的影響，產(chǎn)業(yè)的整體規(guī)?？臻g似乎并沒有想象的那么大，但實(shí)際上，從新中產(chǎn)的消費(fèi)指數(shù)來看，隨著居住消費(fèi)得到顯著提高，家電行業(yè)的未來發(fā)展前景，仍然十分可期。

　　2018年中國家電市場(chǎng)整體是漲還是跌，已經(jīng)不再重要。

　　對(duì)于眾多家電廠商來說，如今在這個(gè)動(dòng)蕩、多變、復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體系中生存下來，不再是什么奢望。更大的挑戰(zhàn)和任務(wù)在于：如何進(jìn)一步做大做強(qiáng)、做出特色，在這個(gè)市場(chǎng)上很好的活下去。

　　那么，面對(duì)已經(jīng)開啟的2018年家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，又有哪些風(fēng)口和商機(jī)值得期待?家電圈近日為大家梳理了五大想象空間。

　　猜想一：量跌價(jià)倍漲

　　2018年家電市場(chǎng)肯定不會(huì)出現(xiàn)全面性的規(guī)?；鲩L(zhǎng)，即便是空調(diào)等少數(shù)品類，增幅也在有限的范圍內(nèi)，但是經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的增長(zhǎng)將是大勢(shì)所趨。

　　其實(shí)從2017年開始，向規(guī)模要增長(zhǎng)已不是當(dāng)前家電廠商的任務(wù)。更多廠商開始向產(chǎn)品要利潤(rùn)、向中高端精品要增長(zhǎng)的空間和動(dòng)能。由此帶來不少家電廠商，即使量跌也能獲得利增長(zhǎng)的動(dòng)力?？康木褪鞘袌?chǎng)經(jīng)營(yíng)的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型。

　　當(dāng)然原材料價(jià)格的高位運(yùn)營(yíng)，以及彩電、冰箱等領(lǐng)域的企業(yè)在經(jīng)歷虧損泥潭的磨難后，也開始積極尋找利潤(rùn)型產(chǎn)品的引爆和推廣，共促價(jià)漲利增。

　　猜想二：海外新紅利

　　中國家電企業(yè)從最初的OEM貼牌走出去，到如今的海外資本并購老牌家電巨頭走上來，海外市場(chǎng)已經(jīng)成為中國家電企業(yè)最大的增長(zhǎng)引擎和機(jī)會(huì)點(diǎn)。

　　在海外市場(chǎng)上，當(dāng)前中國家電企業(yè)已形成“多條腿走路”的發(fā)展新模式。從最初級(jí)的OEM到后期的ODM，從合資建廠到海外并購，從自有品牌到當(dāng)?shù)貏?chuàng)牌，基本上都是“八仙過海、各顯神通”，鞏固和提升在海外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　海外市場(chǎng)當(dāng)前對(duì)于中國家電企業(yè)來說，并非一帆風(fēng)順，其中日本企業(yè)的余威仍在、韓國企業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭正猛。但是越是困難越有動(dòng)力，海外市場(chǎng)不只是中國企業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)的新平臺(tái)，還是倒逼中國品牌、中國制造和中國創(chuàng)新進(jìn)一步升級(jí)的新拐點(diǎn)。

　　猜想三：高端新拐點(diǎn)

　　高端市場(chǎng)消費(fèi)群體的崛起，已成為2017年中國家電業(yè)最大的亮點(diǎn)，這還將會(huì)在2018年家電市場(chǎng)上繼續(xù)綻放光彩，讓一部分中國高端品牌收獲紅利。

　　高端對(duì)于家電企業(yè)來說，不只是價(jià)格賣的貴，關(guān)鍵還要有人買。這就涉及到與高端相匹配的品牌、產(chǎn)品、技術(shù)等都要具備相應(yīng)的價(jià)值性、增值性。否則，那只能叫高價(jià)而不能成為搶奪高端消費(fèi)升級(jí)的商業(yè)機(jī)會(huì)。

　　2017年在高端市場(chǎng)的推動(dòng)下，方太成為首家廚電百億企業(yè)，而卡薩帝也成為中國大家電的第一高端品牌。雖然2018年的高端家電市場(chǎng)蛋糕還會(huì)進(jìn)一步做大，但可以分享者并不會(huì)太多。

　　猜想四：品類新機(jī)會(huì)

　　廚房里的洗碗機(jī)，小家電里的破壁機(jī)，以及大家電里的新風(fēng)機(jī)，這些新興品類正在市場(chǎng)上悄然興起，有望成為2018年家電市場(chǎng)的一抹亮色。這也啟發(fā)相關(guān)家電廠商在存量市場(chǎng)尋找增長(zhǎng)新動(dòng)力的思維。

　　相對(duì)于傳統(tǒng)家電品類，這些新興品類從培育到發(fā)展，一是需要時(shí)間、教育用戶、培育習(xí)慣;二是需要相關(guān)大企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)和引爆;三是產(chǎn)品本身要有足夠的剛需和改善性需求。過去幾年，包括市場(chǎng)上還出現(xiàn)一些諸如原汁機(jī)、榨油機(jī)等產(chǎn)品，都遭遇曇花一現(xiàn)?？梢哉f，打造家電新品類也是機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)并存的事情。

　　新品類的培育和打造需要的不只是要時(shí)間、技術(shù)，還要運(yùn)氣。這對(duì)于很多家電廠商來說，考驗(yàn)著發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和把握機(jī)會(huì)的兩大能力。

　　猜想五：智能新起點(diǎn)

　　智能化轉(zhuǎn)型一直被家電產(chǎn)業(yè)寄予厚望，但最近幾年來在中國家電市場(chǎng)卻是“內(nèi)熱外冷”。其中普及率最高的是電視，卻沒有推動(dòng)市場(chǎng)的量增利漲，雖然白電的智能更多還停留在企劃宣傳階段，卻通過轉(zhuǎn)型高端找到動(dòng)力。

　　隨著智能電視都已經(jīng)開啟人工智能時(shí)代，那么這能否給白電產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品迭代注入新的動(dòng)力?從冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)三大品類的市場(chǎng)和用戶認(rèn)知度來看，似乎人工智能還沒有找到痛點(diǎn)。但是不排除在相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈跨界整合之后，外部力量介入后會(huì)帶來新的希望。

　　智能化不能只是過于強(qiáng)調(diào)技術(shù)，關(guān)鍵還要關(guān)注用戶的實(shí)際需求和體驗(yàn)痛點(diǎn)的把握上?？陀^來講，從智能到人工智能會(huì)打開傳統(tǒng)家電在與用戶交互上的新動(dòng)力，但還沒有找到一個(gè)個(gè)的突破口。

　　一切都將重新開始，一切都面臨著不確定性，但一切都有跡可循!