中國制造向中高端發(fā)展一直備受關注。在消費升級的當下，如何保持國內(nèi)外領先水平，一直是制造企業(yè)深思的問題。諾貝爾瓷磚成立于1992年，從一家小企業(yè)發(fā)展到如今業(yè)界皆知的中國瓷磚領導品牌，它的成功秘訣是什么?杭州諾貝爾陶瓷有限公司董事長駱水根做客新華網(wǎng)，為廣大新華網(wǎng)網(wǎng)友揭開企業(yè)長青發(fā)展的謎題。

　　新華網(wǎng)：諾貝爾發(fā)展已有26年，您最大的創(chuàng)業(yè)體會是什么?一家企業(yè)從小變大、由大變強的秘訣是什么?

　　杭州諾貝爾陶瓷有限公司董事長駱水根：

　　堅持創(chuàng)新驅(qū)動 走高端制造之路

　　諾貝爾瓷磚成立于1992年，一直堅持技術創(chuàng)新，專注高端，目前全國擁有三大生產(chǎn)基地，連續(xù)11年單品銷量全國領先，上繳國家稅收全國同行業(yè)領先，先后獲得了“中國建筑陶瓷知名品牌”等榮譽。

　　26年來，我的創(chuàng)業(yè)最深刻體會主要有三點：

　　第一，堅持以科技創(chuàng)新為驅(qū)動，始終走高端制造之路，不斷保持國內(nèi)外領先水平。

　　第二，堅守初心，堅守本業(yè)。諾貝爾以為消費者提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品為企業(yè)使命，同時對國家稅收、員工就業(yè)也作出了很大的社會貢獻。在生產(chǎn)過程中，諾貝爾非常注重環(huán)境保護，通過技術創(chuàng)新，廢水已經(jīng)實現(xiàn)零排放，廢渣進行了循環(huán)綜合利用，還投入大量資金對尾氣進行了凈化，可以說實現(xiàn)了瓷磚的綠色化生產(chǎn)，引領行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　第三，一定要緊跟市場，抓住核心重點。比如：90年代抓產(chǎn)品，2000年抓渠道和市場，現(xiàn)在的核心重點，是抓顧客心智，確保通過“品質(zhì)領先、提升服務”獲得顧客選擇。

　　新華網(wǎng)：中國制造向中高端邁進，創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力,是建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的戰(zhàn)略支撐。諾貝爾瓷磚在創(chuàng)新發(fā)展方面實施哪些戰(zhàn)略布局，取得了怎樣的進展?

　　杭州諾貝爾陶瓷有限公司董事長駱水根：

　　諾貝爾瓷磚堅持以產(chǎn)品創(chuàng)新帶動發(fā)展

　　多年來，諾貝爾瓷磚堅持以產(chǎn)品創(chuàng)新帶動公司發(fā)展，連續(xù)十年被認定為國家高新技術企業(yè)。公司目前擁有500人的研發(fā)團隊、全球最大的陶瓷研發(fā)中心，被國家五部委授予“國家認定企業(yè)技術中心”。

　　2016年，諾貝爾在技術創(chuàng)新方面實現(xiàn)了重大突破，推出了全球新一代瓷磚——諾貝爾瓷拋磚。在這個過程中，克服了很多困難，重點解決“玻化磚耐磨不好看，微晶磚、釉拋磚好看不耐磨的兩大痛點”，實現(xiàn)了裝飾性和功能性的完美統(tǒng)一，使得瓷拋磚既好看又耐磨。

　　2017年諾貝爾再次進行自我革命，突破重大技術瓶頸，生產(chǎn)出大規(guī)格瓷拋磚——大板瓷拋磚，長4米8，寬1米6，為室內(nèi)裝飾帶來震撼的空間效果，為裝飾材料行業(yè)帶來新的革命。

　　新華網(wǎng)：未來五年諾貝爾瓷磚的戰(zhàn)略方向和發(fā)展道路是什么?

　　杭州諾貝爾瓷磚有限公司董事長駱水根：

　　諾貝爾瓷磚通過技術創(chuàng)新 引領行業(yè)整合升級 

　　最近三到五年來，整個家裝行業(yè)發(fā)生了很大變化，諾貝爾將積極把握消費升級潮流，以及互聯(lián)網(wǎng)家裝、房產(chǎn)精裝修等市場機會，通過技術創(chuàng)新，專注高端，來引領行業(yè)的整合和升級。通過持續(xù)不斷的技術創(chuàng)新和品牌打造，讓消費者想買“好瓷磚”就想到諾貝爾。

　　新華網(wǎng)：您如何看待國內(nèi)實體企業(yè)在“高端中國制造”上的作為?

　　杭州諾貝爾陶瓷有限公司董事長駱水根：

　　打造創(chuàng)造需求 帶動瓷磚行業(yè)轉(zhuǎn)型升級

　　制造業(yè)尤其是高端制造業(yè)，是中國強盛的根基。在國家宏觀層面，各種引導和鼓勵轉(zhuǎn)型的措施正在發(fā)生作用;在企業(yè)微觀層面而言，真正落實制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的責任主體，還是千千萬萬家企業(yè)本身。

　　我國是建筑陶瓷大國，但長期以來大而不強，在國際市場上卻缺乏競爭力，主要依靠低價進入國際市場。在國內(nèi)市場也是一樣，瓷磚行業(yè)經(jīng)過幾十年高速增長，2014年開始產(chǎn)能嚴重過剩，且產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重。

　　這種局面下，企業(yè)領導者的動作至關重要，諾貝爾選擇了另外一條道路，不打價格戰(zhàn)，不斷在高端進步，不斷為行業(yè)拉出空間，引進高端生產(chǎn)線，推出更好的產(chǎn)品，通過為顧客提供更好的產(chǎn)品更大的價值，贏得生存和發(fā)展。